貨源不足、客源不夠、成本上升、業績下降，使得大批母嬰店陷入絕境迫不得已閉店，部分母嬰店即使能勉強挺過疫情，后續的生存也是個難題。
當疫情撞擊新零售，行業消費升級快進鍵按下，傳統母嬰店路在何方?有業內人士指出，此次疫情正成為母嬰零售行業變革的催化劑，母嬰門店如何在“危”中尋“機”?找對賦能平臺是關鍵。
深耕母嬰行業十余年的貝萊優品，通過多年對新零售和母嬰行業的研究，成為母嬰行業專業賦能平臺服務商，聚焦賦能傳統母嬰店升級轉型。
貝萊優品落實渠道轉型策略。通過實現嬰→母→家全方位人群覆蓋，以家庭大健康為突破口，拓展消費人群，提供家庭成員健康生活全新解決方案，跟消費者做一生一世的生意。
當人人都具備新零售經營的能力時，流量就已經不是問題，但絕大部分母嬰店不懂如何從存量找增量，把流量變留量。貝萊優品有一支經驗豐富的運營團隊，通過打造爆品等活動助力母嬰店，讓老顧客裂變新顧客成為門店的私域流量，最后通過手段與工具持續運營與管理他們。
在“體驗為王”的消費主權時代，大部分母嬰店存在專業知識體系不夠完善，服務力跟不上顧客需求等短板，轉型后拼得就是以消費者為中心的精細化運營。貝萊優品將憑借圍繞培訓、內容與平臺、活動、產品這四大板塊為母嬰店賦能，把服務下沉到門店，提升整體運營實力。幫助門店更好地服務終端消費者，促進門店轉型后的可持續發展，提升母嬰門店終端戰斗力。
未來，貝萊優品將從社群運營、產品力打造、服務力打造、渠道賦能四大方面，直擊母嬰店面臨的諸多難點。從受眾群體到購物體驗全面升級，全方位助力門店實現動銷，實現線上線下融通，構建門店私域流量。順時代之勢，賦能母嬰店，全面戰略升維!
